Клиент:
SEM- ивент-агентство корпорации Синергия
Задача:
Ивент-агентство столкнулось с необходимостью пересмотра позиционирования, отстройки от головного бренда для большей гибкости в работе с рынком, определением фокусов текущей деятельности, выявления единого видения дальнейшего развития. Также сотрудников разных направлений и функций необходимо было поместить в единое информационное поле и в процесс принятия стратегических решений для повышения их мотивации и сплоченности.
Решение:
Бизнес-разбор с ИнПульс
Консалтинговая компания ИнПульс провела поэтапный бизнес-разбор, включающий интервьюирование управляющего состава ивент-агентства корпорации «Синергия», аналитики рынка через призму задач и проведения стратегической сессии для всех команды.

Составляющие подхода ИнПульс:

• SWOT-анализ: в качестве основного инструмента использовался метод SWOT-анализа, который позволил всесторонне оценить внутреннюю среду компании. Этот подход обеспечил объективную картину текущего положения агентства.
• Идентификация возможностей развития: на основе проведенного анализа, группового коучинга и мозгового штурма был сформирован исчерпывающий список потенциальных направлений для развития агентства, учитывающий маржинальность, внутренние ресурсы, рыночные тенденции.
• Разработка плана действий: в ходе сессии были оперативно определены новое название компании, конкретные дальнейшие шаги, установлены сроки их выполнения и назначены ответственные лица.
• Фасилитация и вовлечение: модерация ИнПульс способствовала активному участию всех сотрудников, создавая атмосферу открытого диалога и коллективной ответственности.

Достигнутые результаты

• Четкий стратегический вектор: агентство получило ясное понимание своего текущего положения, ключевых возможностей для роста и конкретную дорожную карту для их реализации.
• Повышение мотивации и сплоченности коллектива: одним из наиболее значимых результатов стало существенное повышение уровня мотивации и командной сплоченности. Сотрудники активно проявляли инициативу, самостоятельно вызываясь принять на себя ответственность за выполнение задач.
• Единогласное принятие решений: разработанный план трансформации был принят коллективом единогласно, что свидетельствует об эффективности поэтапного подхода.
• Оперативное планирование: задачи, сроки и ответственные были определены непосредственно в рамках сессии, что обеспечило высокую оперативность и готовность к немедленной реализации.

Ценность для клиента
ИнПульс успешно провела бизнес разбор, который не только предоставил ивент-агентству корпорации Синергия четкую стратегию развития, но и значительно усилил внутреннюю динамику команды. ИнПульс подтвердила свою миссию по поддержке бизнеса в стремлении к эффективности и качеству.