Сегодня корпоративная социальная ответственность становится драйвером системных изменений. Это не просто регуляторные изменения — это запрос общества. Спикеры от: Альфа-Банк, RWB (экс Wildberries), Авито, VK, Лемана Про (экс Леруа Мерлен), Добро.рф, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в городе Москве, общественный деятель, учредитель «Фонда социальных, культурных и образовательных инициатив 2020» поделились своим взглядом и лучшими практиками.
Во время дискуссии были подняты важные вопросы:
Как компаниям, держа фокус на своем продукте и бизнес целях, «подступиться» к реализации корпоративной социальной повестки, чтобы вывести бренд на уровень «LoveMark»? Основа стратегии и мотивации партнерства бизнеса и НКО: репутация, законодательство, ценности компании или запрос клиентов?Как интегрировать КСО в ядро бизнес-стратегии, чтобы это не воспринималось как «факультатив»?
Должна ли благотворительность быть «тихой» или публичной для усиления социального воздействия? Что такое «добрая повестка» сегодня, какие форматы партнерства дают максимальный социальный и бизнес-эффект? Как избежать рисков и сохранить доверие общества к корпоративным инициативам? Как измерить результативность социального воздействия и показать взаимосвязь прибыли и социальных инвестиций и кто арбитр?
Как вовлечь сотрудников в благотворительные инициативы, чтобы это не превратилось в «обязаловку»? Какую роль играет государство в стимулировании партнерства бизнеса и НКО?
Какие технологии могут усилить прозрачность и эффективность благотворительных проектов? Как молодое поколение (миллениалы, зумеры) меняет подходы к КСО через запрос на участие и цифровизацию?
Во время дискуссии были подняты важные вопросы:
Как компаниям, держа фокус на своем продукте и бизнес целях, «подступиться» к реализации корпоративной социальной повестки, чтобы вывести бренд на уровень «LoveMark»? Основа стратегии и мотивации партнерства бизнеса и НКО: репутация, законодательство, ценности компании или запрос клиентов?Как интегрировать КСО в ядро бизнес-стратегии, чтобы это не воспринималось как «факультатив»?
Должна ли благотворительность быть «тихой» или публичной для усиления социального воздействия? Что такое «добрая повестка» сегодня, какие форматы партнерства дают максимальный социальный и бизнес-эффект? Как избежать рисков и сохранить доверие общества к корпоративным инициативам? Как измерить результативность социального воздействия и показать взаимосвязь прибыли и социальных инвестиций и кто арбитр?
Как вовлечь сотрудников в благотворительные инициативы, чтобы это не превратилось в «обязаловку»? Какую роль играет государство в стимулировании партнерства бизнеса и НКО?
Какие технологии могут усилить прозрачность и эффективность благотворительных проектов? Как молодое поколение (миллениалы, зумеры) меняет подходы к КСО через запрос на участие и цифровизацию?